郭山辉:台升总裁解读美国家具市场
作者:亚博yabo888网页版登录 发布时间:2022-09-04 22:39
本文摘要:【主持人:关口永康】第四位嘉宾是请求到了台升至董事长郭山辉先生,有请求郭山辉先生。台升至是目前亚太地区仅次于的家具企业之一,全国家具企业名列前十位,今天期望郭先生需要告诉他给大家一个超级大企业的荣誉和兴亡。作为国内出口美国市场规模仅次于的企业之一,您对美国市场现有的注目程度一定低于任何一个企业。 您对美国市场的了解,您指出这次美国次按风波所造成的整个金融动荡不安到目前为止,未来两年美国市场将不会向哪个方向发展? 【郭山辉】谢谢关总,您发问的这个问题我想要大家都很关心。

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【主持人:关口永康】第四位嘉宾是请求到了台升至董事长郭山辉先生,有请求郭山辉先生。台升至是目前亚太地区仅次于的家具企业之一,全国家具企业名列前十位,今天期望郭先生需要告诉他给大家一个超级大企业的荣誉和兴亡。作为国内出口美国市场规模仅次于的企业之一,您对美国市场现有的注目程度一定低于任何一个企业。

您对美国市场的了解,您指出这次美国次按风波所造成的整个金融动荡不安到目前为止,未来两年美国市场将不会向哪个方向发展? 【郭山辉】谢谢关总,您发问的这个问题我想要大家都很关心。只不过在两天前我刚接到一个研究报告,这是关于美国的经济情况,这个报告也尤其针对了美国的家具业界做到了一些分析,我想要今天很高兴由我来跟各位联合共享一下这篇报告。本来这个事情要由我们的许顾问来做到的,他说道我被决定在台上做到报告,事实上应当是他(许顾问)来做到报告,这份报告是我的,但是如果转交他他有可能说不出来,所以我来跟大家联合共享。

大家所关心的美国经济形势,家具的情况我想要先用这份报告的顺序跟大家不作一个解释,首先谈到美国的经济情况,目前美国的经济情况事实上是很差的,众所周知他的情况酋劣的,如下有几个数字可以不作一个解释。美国经济情况很差的一个原因之一就是房子的销售情况不欠佳,我手上的资料是月销售的数字,在2006年10月份,美国有95万的销售量,到今年的10月份销售量降至了63万户。房子的供应量是怎样的,06年10月份月供应是81万户,而到07年10月份他的供给量是85万户,为什么他的供给量在减少?因为他没售过来的原因。2006年11月的时候他是105点的高度的指数,今年的11月份早已降至了88,这也是一个相当大的幅度。

特别是在是在11月从95点左右必要下浮到88,消费者的信心指数早已几乎失去了。大家谈及次级房贷的问题,2005年6月份的时候,美国整个房贷的净总值在7200亿美金的程度,2006年4月份的时候超过高峰1万亿美金,但是到今年的6月份,次级房贷风波再次发生以后,房贷的净总额降至了6千亿美金。

次级房贷的原因是因为信用制度的过度扩展,我们告诉次级的房贷造成了很多的公司破产了,也造成了很多花旗等等一些金融期间的银行的总裁要请辞,花旗银行是世界上最不会赚的银行,但是仍然是了,因为次级房贷的风波,他们的总裁要辞职了,这是次级房贷导致的一个相当大的损害。/// 还有一个原因是原油的价格上涨,2006年11月19号每一桶是69块美金,11月29块超过90块美金。

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这是美国为什么经济指数下降的一些数字跟大家共享。SMP500的指数,整个指数的情况在今年的一年里面是下降3.6%,但是SMP500里面的有关零售的指数显然暴跌了14%,更惨的是消费者指数是SMP500指数暴跌了18.9%。我手上有个指数从年初到现在的,食品类整个没波动的,跟家庭有关的都包括在里面,股票指数暴跌了17.3%,我们再行把美国家具业界的股票指数全部拿出来,从股票今年11月内年初1月1号到现在,整个家具业大幅度下降34.3%,可以说道是整个大家具业的大崩盘的情况。

这是美国大盘的情况,他主要的原因是因为商业的极大冲击导致金融的影响,这个影响到了美国GDP的影响。美联储调整了7%的汇率,未来不会会调整这个不确切的,预计如果这个局势没恶化,这个利率还不会不会调整的。大家不会回答2008年否悲观,根据这个报告说道2008是一个不确切的状态,在这个不确切的状态下,是不是不会持续到2009年,大家指出是还不会持续,按他们的众说纷纭08年没什么确信,09年还不会一样没什么悲观的形势。

根据这份报告的众说纷纭,对于家具来说,刚才我们讲的美国经济整体形势,家具的情况是如何呢?按照目前消费者力量开始十分较慢,没任何茁壮的趋势。房屋的情况08年依然是乐观的,可能会带进到09年。

怎样处置这样的情况呢?他的观点,就是我们所有的家具零售商跟供应商必需要有这样的心理准备,要面临这样的情况,一定要开始做到一些统合,或者是整理的工作。消费者将不会推崇你产品的价值否在市场上有竞争力,如果说在市场上你的产品不具备它的价值的不存在的时候,很有可能在这场险恶的环境之下不会受到出局的可能性。整个大的产业要怎么发展,整个宏观的情况究竟要怎样发展?我们供应商的角色来看,我们必需要如何跟我们的买者和零售方作一个统合的工作,如果在你的供应情况和销售者之间能否做到一个横向的统合,建构两个双赢的策略,这是很适当的。

你要开始跟你的买者大家一起商量,面临这样的情况如何做到一个统合的工作。同时要如何来特别强调品牌,来做到产品的区隔,这也是必需要去做到一些心理的打算的。


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